深化改革创新 智慧引领发展
——庆祝改革开放40周年北咨公司33周年成果献礼
编者按 2019年，我们将迎来中华人民共和国成立70周年。这是贯彻新发展理念，推动中国经济持续健康发展的关键时期，也是继续落实好“十三五”规划确定的各项任务，并对未来发展作出新规划，推动各项事业全面发展，把我们的祖国建设得更加繁荣富强的深度发展时期。本刊在本年度将重点关注工程咨询行业内具有代表性的咨询机构创新发展的新动态与新思路，展示工程咨询行业取得的辉煌成就。
北京市工程咨询公司（以下简称北咨公司）以其鲜明的企业战略和全方位的品牌服务在30多年的实践发展中，形成了贯穿投资项目建设全过程业务链条，为政府和社会在工程建设项目的投资决策、投资控制和建设管理方面提供了强有力的智力支持和服务保障，在30多年首都标杆工程咨询服务中积淀形成了北咨管理模式，作为行业改革先驱获得了业内外的认可和赞誉。
2018年，随着北京市政府机关搬迁至通州行政副中心，以及北咨公司自身不断发展壮大，为更好地为政府服务，北咨公司从业务发展及改善员工工作环境出发，将公司整体搬迁至四惠东华腾世纪总部公园内13000多平米的全新办公大楼，不仅实现了总公司及子公司的集中办公，也为员工提供一个舒适现代化的“新家”，更为未来发展赋予了新的生机和活力。
本期请读者跟随记者的脚步走进北咨公司，探析行业领先的北咨管理模式，感受充满“爱”的企业文化。
北
咨公司是顺应国家投资体制改革，贯彻投资决策民主化、科学化于1986年经北京市政府批准成立的北京市属唯一的综合性工程咨询机构。到2019年，北咨公司伴随改革开放的步伐，服务于国家城市建设投资的科学和民主决策达33年，可以说是中国工程咨询行业发展的一个缩影，见证了中国近40年来改革开放所取得的举世瞩目的成就。
北咨公司自成立以来，尤其是自2009年郭俊峰同志担任北咨公司总经理以来，始终坚定党的领导地位，审时度势提出“12345”的总体发展思路和“内优外拓转型”的发展主线，以“智慧引领发展”为使命，以“尊重人才、公平公正、真诚服务、追求卓越”为核心价值观，以“开拓进取、务实创新、团结协作”为企业精神，以“快乐工作、健康生活”为企业文化。经过多年的不断努力和扎实工作，经营规模稳步扩大，咨询能力不断提升。特别是近年来，公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄、超前布局、主动谋划，积极克服政策调整、市场竞争等外部不利因素，依然保持了科学、稳定、较快发展的良好态势。2018年经营收入预计超过4.8亿元，保持了13%以上的发展增速，经济效益愈加明显。
郭俊峰总经理
北咨公司始终以服务政府为第一要务，为政府和社会在工程建设项目的投资决策、投资控制和建设管理方面提供了强有力的智力支持和服务保障，参与完成各类咨询业务1.5万余项，涉及建设总投资达2万多亿元，在促进政府投资科学决策，保障政府投资效益方面发挥了应有作用。一是协助政府投资控制效果明显。从2011年至2017年的情况看，北咨公司累计完成各类评估、概决算审核等相关咨询项目近1805项，涉及投资总额超过10970亿元，审减金额1630多亿元，审减率达到15%以上；二是政策规划研究深度参与，每年累计参与开展重点规划课题任务超过100项，为政府科学决策提供了有力支撑；三是重大项目推进成绩突出。北咨公司积极参与奥运体育场馆、环球影城、天坛医院、槐房再生水厂、地铁十四号线、2022年冬奥会、中关村科学城、北京城市副中心等重点建设项目，高质量完成了北京市城市主干道路、新城新农村建设、棚户区改造、平原造林等一系列咨询服务，范围涉及市政基础设施、能源环境、项目管理等多个服务层面，在协助政府投资决策管理、推动项目落地实施等各个环节发挥了积极作用。
北京城市副中心通州水务项目
北咨公司已形成了贯穿投资项目建设全过程业务链条，纵向一体化综合服务优势明显，服务范围基本涵盖了国民经济和社会发展的方方面面，在涉及民生及城市发展的许多重要领域构建了独具特色的咨询评估理论方法及服务体系。咨询领域涉及政策研究、规划咨询、设计咨询、投资咨询、能源环境咨询、工程造价咨询、招标代理、信息工程咨询、项目管理、工程监理和基金管理。围绕工程咨询领域，北咨公司已拥有工程咨询单位甲级资信（综合甲级、专业甲级、PPP专项甲级）、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、工程招标代理机构甲级资质、工程造价咨询企业信用5A级证书、信息系统工程监理符合性审核甲级等级单位、建筑行业（建筑工程）甲级资质、文物保护工程监理甲级资质和企业能源审计资格。
业务高速发展的同时，北咨在管理上提出“收放有度、管控有力、运营高效”的管控模式，集团化的组织架构已搭建完成；建立了全员市场开发体系，市场开发立足北京，延伸至京津冀环京经济圈，并辐射至全国范围；人员队伍不断壮大，人才结构日趋合理。截至目前，员工总数达到1076人，较2009年375人增加187%，干部队伍78人，较2009年41人增加90%，大学本科及以上学历员工928人，中高级及以上职称员工603人，拥有各类执业资格18类393人次，首席、资深咨询师28人，每100名员工中，有90名业务人员、25名资深项目咨询师、5名知识专员和1个技术组；同时，北咨公司还是北京市政府投资基金出资代表之一、北京市发展和改革委员会第一批节能评估中介机构（18家）之一、北京市能源审计咨询机构之一、北京市合同能源管理项目节能服务机构之一，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）、中国工程咨询协会、中国招标投标协会和中国建设监理协会会员单位。
新时代 新思路
随着党的十九大胜利召开，我国进入全面建成小康社会决胜阶段，中国特色社会主义进入新时代。新时代为工程咨询行业发展营造了良好的外部环境，也是北咨公司发展难得的历史机遇期。面对新形势，必须要把握新特征、聚焦新目标、谋划新发展。北咨公司立足于经济社会发展的新形势、新变化，深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以“12345”总体发展思路和“内优外拓转型”发展主线为战略统领，积极倡导“快乐工作、健康生活”的企业文化。
一是全面加强党的领导。北咨公司始终将党的领导贯穿于公司发展的全局，坚决维护党的统一领导，强化党委领导地位，加强制度建设和党支部规范化建设，形成以党建促发展的良好局面。北咨公司贯彻落实全面从严治党新要求，切实肩负起党委主体责任，发挥好党委领导作用；强化组织建设，全面开展党支部规范化建设工作，落实“三会一课”制度；严格履行党风廉政建设主体责任和监督责任，落实“一岗双责”管理要求、党风廉政建设责任制和“三重一大”事项决策；将党建工作与业务工作结合起来，以灵活多样的形式开展活动，加强思想教育和业务技能学习，凝心聚力促进公司发展。
二是战略统领全局发展。2009年郭俊峰同志到北咨公司任职后，对工程咨询行业发展特点及趋势进行深入了解并做出分析和研判，结合当时实际情况，提出了“12345”的总体发展思路和“内优外拓转型”的发展主线，概括而言是始终坚持以服务为中心、着力强化能力和组织支撑、推动实施人才、品牌、领先三大战略，牢固树立风险意识、大局意识、创新意识和协作意识，认真做好风险防范、业务开展、团队建设、运营管理、质量控制五项工作，内外兼顾，统筹谋划，坚持经济效益与社会效益并重，实现企业的全面、协调、可持续发展。对内优化管理，增强可持续发展能力，对外拓宽领域，加快业务创新，带领北咨公司上下加快转变思想观念，聚力全员一体、谋划转型发展。在此总体思路指导下，北咨公司全体员工在思想认识上达到高度统一，发展方向进一步明确，工作目标进一步清晰，迅速成为引领北咨公司科学、稳定、可持续发展的核心动力。
三是企业文化凝心聚力。文化是企业内生发展动力不竭的源泉，是公司战略落地的重要保障。2011年公司旗帜鲜明地提出了“尊重人才、公平公正”的文化理念，把人才战略作为公司的首要战略，重态度、重能力、重业绩，给贡献者以回报、给奋斗者以机会，在重要岗位人员选拔上采取公开竞聘，坚持德才兼备、以德为先，在薪酬分配上坚持向贡献大、业绩突出者倾斜；倡导构建“快乐工作、健康生活”的家文化，真诚关心每一位员工，视员工为“家”人，倾听员工的心声、重视员工的建议，始终以员工的合理需求作为公司文化建设的工作方向。尊重人才、公平公正的文化理念深入人心，充分激发了员工的积极性和主动性，一大批优秀员工凭借良好的业绩在工作中脱颖而出，公司战斗力显著提升，有效促进了公司战略的落地。
前台 咖啡厅
健身中心 员工餐厅
新形势 新举措
社会经济和城镇化进程的快速发展带动了工程咨询行业的起飞，经济新常态背景下，我国工程咨询行业迎来了逐步放开市场准入后的新时期，取消“工程咨询单位资格认定”行政许可事项，整个行业走向开拓创新、转型升级的发展道路。在新的发展形势下，为适应外部环境变化和内部发展的需要，北咨公司在客观分析自身发展的基础上，明确公司在新形势下的发展方向，通过推动公司内部优化和转型，聚力业务创新，实现公司发展的动力变革、效率变革和质量变革。
一、以内优强能力
一是搭建集团化管控模式。2010年着眼集团化发展方向，统筹调整组织机构设置，不断优化完善，现有9个职能部门，7个业务部门，9个全资子企业，8个参控股公司，10个区县分公司，2个外埠分公司，集团化的管控架构已搭建完成。2010年郭俊峰总经理提出了以“收放有度、管控有力、运营高效”为北咨公司组织管控的基本原则和评价标准，并以此为指导，统筹九个职能部门构建了运营管理、行政管理、风险防范、市场开发4条管理主线，管理部门在充分发挥各自职责定位的基础上，在涉及全局性、系统性事项的处理上以小组的形式协同工作，对业务单位进行垂直指导和服务，进一步提升了管控的质量和效率。
在子公司层面，一方面在经营上充分授权，进一步释放各个单位的经营活力；另一方面在子公司的管理方面，确立了执行董事领导下的经理负责制，加强领导班子建设，各个子公司领导班子的人员配置基本都在3人以上；公司分管领导的工作重心下移，充分靠近业务一线，推动各个子公司从过去部门式管理向独立的经营单元转变。经过近几年的发展，各个子公司都形成了一支懂市场、精业务、会经营、善谋划的核心团队，各子公司的经营能力和市场竞争力得到了很大提升。
二是建立“全员一体化市场开发体系”。2010年，北咨公司探索构建“公司、部门、员工”三个层次相协调的市场营销管理体系，着力构建“条、块、面”相结合的业务开发目标。2013年，郭俊峰总经理提出以“统筹规划、统一管理、信息共享、协同有效、竞争有力”为指导，建立“一个体系、一套制度、一个计划、一支队伍、一张网络”上下联动、协同有效的全员一体化市场开发体系。目前已初步搭建完成，市场开发资源得到有机整合，市场开发队伍在公司、子公司全面建立，团队力量继续增加，专兼职市场部门达到19个，专兼职市场开发人员超过90人，工作机制更加适应市场化竞争。从2009年到2017年，公司市场开发年承揽额增长了3.4倍，年均增长率保持17%以上。
三是创新“PMO+项目经理负责制”的业务组织方式。2013年，郭俊峰总经理提出了组织科学化、管理精细化、运行规范化、手段信息化的“PMO+项目经理负责制”的项目管理模式，遵循分层分类的原则对项目实施全过程动态管理和追溯，建立战略型、业务单元型、项目控制型三级组织体系。2014年，设立了PMO（项目管理办公室），发挥PMO在资源调配、项目监管、绩效考核等方面的统筹作用，同时加强基本业务作业单元的建设，将责权利充分下放，确定项目经理负责制、依靠团队实施项目运作，这是北咨公司项目组织模式的本质特征。2015年建立项目全息图表和绩效评价模型，开展项目绩效评价试点。2016年起，开展咨询服务质量保证工作，开通易信通客户满意度短信调查系统，建立快速反应机制，全面提升咨询成果质量和服务水平。截至目前，专兼职PMO部门达到11个，专兼职项目管理人员超过39人。
四是风险防范机制常态化。2009年郭俊峰总经理提出成立纪检监察室，在行业内是首创，随后在各单位设立廉洁监督员。截至目前，专兼职风险防范工作人员超过40人。2010年开始，进一步落实“一岗双责”，逐层签订廉洁从业责任书。2012年，确立以项目为中心，统筹审计、质量、纪检、安全四位一体的监管机制，形成以保护员工、保护企业为最终目的，横向协同、多头联动的风险控制工作机制。2013年，成立风险防范小组。2015年深入贯彻落实“三严三实”专题教育，加强跨部门联动防范，探索实施“PMO+审计+财务”的联动工作模式。2017年，为更好地发挥公司纪委监督执纪职能，加强风险控制小组工作力度，由纪委、行政两条工作主线配合，成立联合检查小组，进行联合监督检查工作。经过几年的努力，目前已经形成由点到面、纵横交错的工作局面，在制度体系、组织体系以及日常监督检查管理体系建设方面卓有成效，以法律事务管理、内部审计及廉洁从业工作，特别是以项目全过程管控（四位一体）为抓手，逐步完善公司现有风险防控体系建设及工作机制，使公司廉洁从业风险防范工作融入到日常运营过程中。
五是积极落实集团化财务管理。2014年，郭俊峰总经理要求建立以管理会计为核心，以财务预算、财务核算、资金管理、财务分析、风险防范为手段，实行集中控制、垂直管理的财务模式。坚持财务管理全面参与企业的经营管理，充分发挥财务管理对企业经营的服务、引导、参谋和监督作用，为北咨公司战略目标的顺利实施保驾护航。建立项目全成本核算，形成“PMO+管理会计”工作机制，为项目管理提供有效的财务支持，参与项目全过程管理。
六是不断推进人才战略。2009年，郭俊峰总经理把人才战略旗帜鲜明地提了出来，作为北咨公司三大战略的首要。大力倡导尊重人才、尊重知识、尊重贡献的价值导向，并以人才战略实施为抓手，综合施策推动团队建设。积极贯彻选好人、用好人、培养人的人才理念，重能力、重贡献、重人品，干部任用坚持德才兼备、以德为先，实施公开选拔、竞争上岗，建立起干部能上能下的管理机制。设立首席、资深咨询师，拓展专业技术人员的晋升通道。不断优化完善员工考核评价体系，突出强调重能力、重贡献的评价标准，特别是将绩效考核向管理部门延伸，实现考核全覆盖。同时，公司面向管理、技术、市场等不同领域、不同层面的员工，有针对性的组织开展专业培训，增强员工业务能力和综合素质。2009年以来已组织各类培训6000余人次，人均培训学时超过100小时。通过以上一系列举措，公平公正的工作风气在北咨公司上下广泛树立，科学合理的用人导向深入人心，良好的用人氛围既激发年轻才干脱颖而出，更是吸引了一大批社会优秀人才不断涌入。经过多年来的团队建设，人才梯队结构整体呈现年轻化，基本形成了一支能力突出、结构合理、专业完整的咨询服务团队，致力于为客户提供全面周到的咨询服务。
七是开展咨询理论方法研究。2010年，郭俊峰总经理提议组建北咨公司专业技术委员会、专业技术组，实行重大项目全过程会审。2011年开始，郭俊峰总经理安排质量管理部组织开展咨询理论方法研究和整理，启动知识库建设。目前上下游业务协同融合进一步加快，多元化咨询服务方式逐渐形成，加快隐性知识的显性化转变，为提升公司核心竞争能力奠定了良好基础。2015-2017年间，各业务单位共梳理公司产品类型38项，整理咨询理论研究方法55项，完成咨询理论方法研究成果147项，完成知识地图84项，上传文档3492个，知识库内容建设和利用效率逐步提升。
八是稳步推进信息化建设。2013年郭俊峰总经理提出信息化建设的设想，北咨公司开始着手信息化建设的流程梳理和优化再造工作，2015年成立流程与信息管理中心，负责信息化建设的实施工作。目前，信息化系统功能已全部上线使用。信息化建设对外作为公司宣传的窗口，对内成为公司信息化、现代化管理的主要手段。通过信息化建设，北咨公司已经培养出一支信息化建设的技术力量，为后续信息化业务外拓奠定基础。
九是强化品牌管理，加强市场宣传。北咨公司将品牌战略作为公司三大战略之一，依托30多年的品牌影响力和科学的企业管理实践，建立了完整的品牌管理体系。对品牌统一归口管理，成立信息员队伍，保证信息有效地挖掘与传递，对外依托自媒体、外部媒体平台，强化品牌宣传推广。为增加品牌辨识度，北咨公司制定了完善的VI体系，对内加强了企业凝聚力，对外树立了企业的整体形象，强化受众的品牌意识。同时，北咨公司充分发挥品牌在市场化转型中的核心作用，致力于将“以服务为中心”理念落实到服务客户的每一个环节，将业绩与荣誉转化为品牌美誉度，打造典型项目以形成行业影响力，持续提升品牌价值。
首都医科大学附属天坛医院迁建工程项目
2022年北京冬奥会项目
二、以外拓促发展
一是不断加快业务创新。北咨公司以“专业化、市场化”为发展原则，不断延伸北咨公司业务服务领域，实现北咨公司在工程咨询领域的全业务覆盖，咨询领域涉及政策研究、规划咨询、设计咨询、投资咨询、能源环境咨询、工程造价咨询、招标代理、信息工程咨询、项目管理、工程监理和基金管理。2009年，在国内同行中，率先将业务范围拓展至金融服务领域；2010年，成立了基金管理公司，服务于政府投资职能转变；2012年，成立了规划研究院，围绕首都社会经济发展以及城市建设中的全局性、综合性、战略性问题，提供规划咨询、投融资咨询、专题咨询等专业性研究服务；2011年，北咨公司开展PPP咨询业务，2015年，成立了北京PPP咨询中心；2011年，成立了项目管理公司，为建设项目业主提供全过程的建设项目管理咨询服务；2011年，开展全过程工程造价咨询业务，涵盖了建设项目前期决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段等全过程；2012年，成立了能环公司，致力于能源建设、节能减排和低碳发展的高端咨询工作；从2011年开始探索全过程项目管理的业务，到2012年全面开展全过程项目管理业务；2015年，为应对外部环境变化要求，更好地促进建设咨询板块业务的融合发展，设立了建设咨询事业部；为应对市场需求由“前期咨询”向“前期咨询+设计”转变的需要，于2017年8月，成功控股北京市城乡建筑设计院有限公司，实现了北咨公司在建筑设计业务方面的拓展；2017年，抓住医院建设领域发展机遇，成立了医院建设咨询事业部，服务于医院建设咨询；2018年，为全面对接北京全国文化中心建设相关业务，成立了文化旅游产业发展咨询部；响应国家“以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局”以及“实施乡村振兴战略”，2018年成立了城乡发展规划设计部，聚焦小城镇及美丽乡村建设等专题研究和规划设计工作；2018年，北咨公司为响应北京市政府落实国家“一带一路”战略部署和支持京港全面务实合作，成立了“北京市一带一路服务中心”，是以服务双向投资为战略定位的专业化服务机构。
二是市场开发稳步推进
1.走进区县战略稳步推进。2009年，郭俊峰总经理高瞻远瞩提出实施“咨询服务走进区县”战略，进一步改进区县项目服务方式，充分发挥公司的技术、质量优势，做到对区县业务需求的快速响应、贴身服务。2014年开始组建区县工作部，承担着公司向北京远郊区县进行市场拓展的桥头堡作用，并先后在昌平、顺义等远郊区县成立了10家分公司。由于北咨公司在区县市场的提前布局和介入，确立了先发优势，不但避免了市场调整带来的负面冲击，而且受益于这一战略的贯彻实施，区县市场份额稳步扩大，整体效果显著。截至目前，区县市场已形成近90人的人才队伍，35岁以上人员占到68%以上，研究生及以上学历人员占到57%，中高级职称人员占到75%。区县市场承揽合同额由2014年的1.14亿元增长到2017年的2.57亿元，同比增长124.8%，年均增长率31%，占公司总承揽合同额的比例由28.8%提升到44.2%，提高了15.4个百分点。2018年，为了更好地服务北京市区域市场，区县工作部更名为区域发展咨询事业部，区县市场份额稳步扩大，整体效果显著。
2022年北京冬奥会项目
专栏案例：
2009年，为配合北京市发展改革委出资设立固定资产引导基金的政策需求，郭俊峰总经理提出开展政府出资股权基金的研究，在国内同行业单位中，率先将业务范围拓展至金融服务领域。2010年，北咨公司成立北京北咨基金管理有限公司，受北京市发展改革委及有关委办局委托，参与北京市股权投资基金设立工作，并承担出资代表及日常管理工作。目前已先后参与发起设立或正在设立新兴创业创投、新首钢股权投资及小城镇发展、旅游发展基金、市商委农产品流通发展基金等基金30余支，总规模突破300亿元，其中政府出资45亿元，放大接近7倍，截至2017年12月底，累计投资项目近367个，累计投资金额近80亿元，有效引导社会资金投向“北京服务”“北京创造”“绿色北京”相关的生产性服务业、文化创意产业、战略性新兴产业等重点领域。2016年，经北京市政府批准，市发展改革委从引导资金中安排认缴20亿元参股国投创合国家新兴产业创业投资引导基金（有限合伙），总规模178.5亿元，主要以参股方式投向战略性新兴产业创业投资子基金，促进大众创业、万众创新，推动新兴产业成长，实现产业升级。截至2017年12月，国投母基金累计决策投资子基金61支，直投项目9个，决策投资总额68.03亿元。
2018年，北咨公司为响应北京市政府落实国家“一带一路”战略部署和支持京港全面务实合作，成立了“北京市一带一路服务中心”，是以服务双向投资为战略定位的专业化服务机构。服务中心秉持专业化、市场化、平台化、国际化的服务理念，紧紧围绕企业投融资走出去、引进来的切实需求，以信息化平台为桥梁、以信息资源为纽带，充分整合政策法规、投融资项目、招商园区、第三方社会服务机构等多方资源力量，为投融资双方提供一站式专业化的服务。
2.提出乡村振兴战略。党的十九大报告指出大力实施乡村振兴战略，北咨公司紧跟政策走向快速部署。2017年，郭俊峰总经理提出实践“乡村振兴战略”，成立了文化旅游产业部、乡村发展规划部，与区域分公司形成合力，共同积极参与到美丽乡村建设中，将工作重心进一步向乡村延伸，区县服务范围有效扩大。北咨公司已与漷县镇政府开展全方位合作，参与漷县镇顶层设计、全域城市设计及重点地区城市、漷县村棚改全过程咨询等项目。
3.外埠地区市场开拓取得进展。2011年开始，郭俊峰总经理提出开拓外埠市场，围绕长江经济带战略规划部署，统筹构建以武汉为支点的南方片区市场，逐步辐射华东、华南等地区，已陆续在福建、湖北、浙江、安徽等地建立了分公司，采取业务差异化的方式，积极推进信息化工程、全过程造价咨询、轨道交通、PPP咨询、项目管理等业务的试点外拓，为树立和扩大北咨品牌影响奠定有力基础。2014年，成立南方片区市场管理部，统筹外埠区域市场开发。截至2017年底，外埠承揽合同额已从2014年占北咨公司总承揽比例的1.6%提升到13.5%。
4.京津冀区域合作不断加强，提前布局雄安新区。2017年成立河北北咨工程咨询有限公司，2018年成立河北雄安首咨工程咨询有限公司，抓住京津冀协同发展、雄安新区的有利时机，主动探索与河北等周边区域的交流合作，已与保定、张家口等政府部门及社会客户建立联系，业务合作逐步增多。
三、以转型谋未来
一是向高端智库转型。始终围绕政府中心工作，着眼经济社会发展大局，在服务政府的各项业务领域中进一步加强组织保障，增强专业能力，提高服务水平，搭建渠道发出北咨声音，打造政府“信得过、靠得住、用得上”的高端智库，为北咨公司可持续发展开辟更加广阔的空间。
二是着手向现代企业转型。根据国家和北京市事业单位改制的总体安排，主动思考，顺势而为，确保改制平稳过渡。与此同时，着眼现代企业标准，借鉴现代管理经验，逐步建立健全现代企业的运行管理机制，向现代企业转型。
三是向市场化发展转变。北咨公司确立了市场化的经营导向，把市场趋势作为北咨公司发展的风向标和牵引力，在经营上不仅着眼于内部改善，更要紧盯外部环境，并依据市场环境变化来及时调整。在内部遵循市场法则，建立适度的竞争机制，将市场压力在公司内部有效传导，充分激发资源活力，提升北咨公司对市场变化的敏感性和机动性，在应对外部变化上做到及时、主动、有效。
四是向平台型公司转变。建立以风险管控平台为保障，以市场开发平台为牵引，以投融资平台为资金支持，以项目实施管理平台为核心的“平台化”运营模式，按照“先内后外”的原则，以内部资源整合为先导，逐步形成汇聚社会市场资源、吸纳社会专业力量、共享项目成果的平台型公司，引领工程咨询行业的发展。
新责任 新担当
企业作为社会的一种组织形式，就必然要承担一定的社会责任。经营企业不能单纯追求经济效益，必须以兼顾社会效益、承担社会责任为前提。
一是积极参与对口援建工作。按照国家和北京市关于困难地区援建工作的总体部署，北咨公司积极响应号召，主动投入西藏拉萨、青海玉树等地区援建工作，高质量完成拉萨市体育中心等200余项对口援建的咨询任务，陆续安排近20名业务骨干、300多人次在当地长期工作，有效保障了京和大厦等一批重点工程项目的顺利实施。特别是北咨公司在代行援建项目法人主体职责过程中，通过强化责任落实、合理控制投资等措施，取得了较好的管理效果。其中和田北京医院项目获得鲁班奖、和田地委党校项目获得和田地区首个竣工天山杯奖、北京援疆工程一等奖等荣誉奖项，切实履行了社会责任，为促进援建地区科学发展创造了条件。
二是成立“北咨人爱心基金会”，帮扶贫困地区儿童。2012年，北咨公司党委倡议成立了“北咨人爱心基金会”，以“助人悦己，点亮希望”为宗旨，以最贫困、最困难、最需要帮助的儿童为帮扶对象，坚持自愿、民主、诚信、公开的原则，为每一位有责任感和爱心的员工搭建传递爱心的平台。设立“北咨人爱心基金会”初衷有两个：一是切实为社会做一些力所能及的事情；二是探索一条员工教育实践新途径。六年来，基金会发起了捐资、助学、支教等各种形式的公益活动，得到了广大员工的热情关注和广泛参与，累计参与活动的员工达到800余人次，捐款总额达到十余万元，先后捐助帮扶了山西省汾西县永安镇太阳山小学及5个教学点、唐山古冶区8名贫困学生，捐助总额近十万元。“北咨人爱心基金会”已成为北咨人“爱心”的载体，北咨人会将这份“爱心”持续传递下去，让这份“爱心”在北咨公司生根。
